为进一步推进争先创优，突出审计重点，提升审计质量，扩大审计成果。日前，江苏沛县审计局结合工作实际，将项目分类管理置入审计工作全过程，制订出台《2011年度分类管理办法》，对项目和人员实行“四三四”管理。即，对审计项目实行“四级”分类，对人员实行“三级”分类和“四定”管理。
    一是该局根据审计工作量、预期审计成果、工作难易程度等情况，将审计项目划分为四个类别，对审计项目实行“龙头、重点、一般和简易项目”分级管理。具体是，A类项目：即资金量大、社会关注度高、查出问题多、整改空间大、预期成果多的审计项目，作为争先创优的“龙头项目”，将其作为2011年审计工作的“出彩点”。主要由财政同级审，税收征管审计，部分独立型绩效审计项目、上级统一组织审计项目，部门预算执行审计项目、重点企业审计项目组成。B类项目：部分独立型绩效审计项目和涉及重要民生问题的专项审计调查，以及专项资金多、下属单位多、具有综合管理职能的单位负责人经济责任审计项目，作为争先创优的后备项目管理。C类项目：除A、B类项目外，实施正常程序的其他审计项目。D类项目：实施简易程序的固定资产投资审计、经济责任审计项目，以及上级临时交办工作任务。
    二是根据人员岗位、职务、职责情况，将人员划分为三个等级。即，一类岗位人员：指对分管项目和工作承担责任的各位副局长；二类岗位人员：指对所在审计组或部门目标任务承担责任的各审计组长及各办、股室负责人；三类岗位人员：指对本人目标任务承担责任的其他人员。
    三是对人员实行“四定”管理：突出“绩效、激情”审计工作主题，坚持走“成果立审，品牌强审”之路，实行“定项目、定人员、定标准、定任务”，将人员任务目标等细化、量化、人头化。
    此次分类管理以成果优先、责权对等、动态管理等为原则，通过项目“四级”分类和人员“三级”分类、“四定”管理，旨在努力培育一支“善操作、会落实、能创新、勇突破”的审计干部队伍，推动各项审计工作提档升级和争先进位。